Воскресенье, 19.11.2017, 06:07
Приветствуем Вас Гость | RSS
Специальная информационная сеть ЛАБИРИНТ

Меню сайта

Бауманский Клуб

Форма входа

Наш баннер






«Гибридные» технологии управления конкурентным конфликтом


Главная научная концепция всех технологий, которые разрабатывает Московский проект «Нетократия», состоит в том, что мы рассматриваем новое мировое постиндустриальное общество не как информационное, а как принципиально неинформационное.
(Необходимые разъяснения и обоснования по этому поводу приведены в публикациях, размещенных на нашем сайте, а также в подготовленной монографии «Криптономикон 1.0 rus».)


Таким образом, принципиальная новизна наших технологий состоит в том, что они реализуют идею неинформационного управления развитием и конкурентной борьбой либо различные гибридные формы традиционного информационного и неинформационного видов управления.

На сегодняшний день существует два различных подхода к управлению развитием коммерческих и некоммерческих правительственных организаций.

Первый подход основан на том, что называется «менеджмент» – в основе его лежит использование прав собственности на материальные, нематериальные и финансовые ресурсы («чистые активы»). По своей сути это экономическое управление. Его содержанием является увеличение (снижение) совокупной стоимости чистых активов организации, достигаемое путем максимизации либо экономической прибыли, либо акционерной стоимости бизнеса. Отсюда родилась идея «государства-корпорации».
Технологиями управления в рамках первого подхода мы не занимаемся.

Второй подход к управлению конкурентной борьбой и развитием исходит из того, что любая коммерческая организация функционирует в общественной среде, которая характеризуется большим количеством принципиально внеэкономических источников коллективной активности (систем влияния) – «стейкхолдеров». Ими могут быть местные сообщества, религиозные и общественные организации, местные или государственные органы власти и т.д., и т.п. В большинстве случаев коммерческая организация не вступает со стейкхолдерами в товарно-денежные отношения. Однако их влияние на развитие бизнеса этой компании может быть огромным, как в позитивном, так и в негативном смысле.


Целенаправленно структурируя и управляя активностью стейкхолдеров как составных частей единой самосогласованной среды, можно создавать исключительные внешние условия для стабильности и развития бизнеса, а также для управления конкурентной борьбой. В подобном управлении не могут быть задействованы активы коммерческой организации, и в этом смысле второй подход следует определить как внеэкономическое управление.

Технологии внеэкономического управления многократно более эффективны, результативны и надежны, чем методы экономического управления. На средовое управление направлены все новейшие приложения. В частности, и в области рефлексивных моделей Лефевра – так называемое управление в полисубъектных средах. Однако «лефевровские разработки» основываются на идее информационного общества и не выходят за эту границу.

Московский проект «Нетократия» пошел дальше, создав новые методы неинформационного управления и различные виды «гибридных» технологий управления, органично объединяющих как информационные, так и неинформационные виды управления конкурентным конфликтом.

Наши публикации

Copyright Netocracy © 2017Сайт управляется системой uCoz